怎样才能做好一个优秀的仓库主管?[分享]--厦门论坛

怎样才能做好一个优秀的仓库主管,它主要的职责有哪些?
主要职责如下：
仓储管理
仓库管理员职责
仓库的组织结构
仓库管理员的任职资格
如何建立仓库管理指标体系
如何制定仓容定额
如何进行储存物品的定期检查
仓库规划
1、如何进行仓库平面布置
2、如何计算仓库面积
3、如何确定仓库参数
库存管理
安全存量
最低存量
有效存量
最佳订购点
ABC管理法
小件不必要的库存
如何进行零库存
如何使用JIT存料管理方式
不良症状及其改善
入库运作
如何做好物料入库准备
如何进行物料入库验收
如何进行实物验收
如何处理商品验收中发现的问题
如何办理入库手续
仓库保管

如何进行理货
如何划分料区
如何设计保管空间
如何进行物料编码
如何进行货位编码
如何进行盘点作业
半成品收发与退货
1、半成品的入库控制
2、半成品的出库控制
3、半成品的退货补料控制
成品收发与退货
1、成品的入库控制
2、成品的出库控制
3、如何处理成品出库中的问题
呆废料管理
1、呆料的处理与排除
2、废料的处理与报警
盘点与现场5S
1、盘点方法与盘点制
2、一目了然的现场
3、看板管理
仓库的电脑化管理
1、仓库电脑化管理的应用
2、电脑化仓库管理的基本结构
3、仓库电脑化管理的操作

如何做个优秀主管-96个条件

一、基本精神
1.凡事合理化为目标
2.敬业乐业的精神
3.有品质观念与数字观念
4.善于时间管理,有时间观念
5.追根究底,卓越精神,好还要更好
6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则
7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向
8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
9.为人所不能为、不愿为，而做得好
10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么
11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇
12.积极主动的态度
13.忠诚度与责任感
14.做人、做事有原则有重点
15.就业要有作为，职务不分贵贱
16.永远怀着一颗感恩的心

二、关于工作方面
17.认清目标，实施目标管理
18.做好自主管理、检查
19.工作标准化、管理制度化
20.职务工时分析，人员合理化
21.有创新与突破
22.有主见与果断力
23.尽量吸收工作新知识新方法
24.尽量使用作业电脑化
25.全心投入，尽心尽力工作
26.做好P-D-C-A管理循环工作
27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作
28.做好5S整理整顿管理
29.工具齐备，保养妥善
30.公正合理的工作分配
31.随时检查工作绩效
32.重视数据，善于统计分析
33.注重安全与保密
34.尽可能尊重部下的建议
35.研究如何改进工作
36.必须具备工作上所需的知识
37.周密计划
38.审慎检讨、采取改善行动

三、关于上司方面

39.尽力更正上司得当误解
40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白
41.对公司及上司有信心
42.贯彻上司的命令
43.不烦扰上司
44.凡亲身解决的问题，应向上司报告
45.有备无患，随时掌握状况
46.不在背后批评公司与上司
47.对本单位工作负全责不作任何解释
48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨
49.定期报告工作经过及结果

四、关于同事方面
50.互相合作协助
51.不侵犯他单位之职务
52.成功有效的会议主持
53.良好的人际关系与沟通
54.互相交换知识见解
55.与他单位取得密切联系与协调
56.均衡适当的组织能力
57.对同事诚心与热心
58.了解同时的工作职务
59.必要时可以代理处理其职务
60.接受同事的批评建议

五、关于部属方面

61.激励部属工作的责任
62.培养团体协力精神与士气
63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话
64.维持纪律
65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决
66.公平对待部属
67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐
68.命令与指示应恳切、明了
69.让部属了解工作方针及目的
70.奖励并实施部属之提案改善
71培养各人的长处，运用他的短处
72.尽避免处罚、责骂
73.教育训练部署
74.培养职务代理人
75.有关部属的事尽量告诉部属
76明确指示各人的职务
77.选才、育才、用才、留才
78.关心部属、了解部属
79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作

六、本身应如何自处

80.摒弃优越感与虚荣心
81.建立并维护良好形象
82.运用幽默感，能言善道
83.不断学习，充实自己
84.成功而不自满
85.监督者须负全部责任
86.不说下属的坏话
87.不可阴谋行事，投机取巧
88.经常保持情感的平静
89.清楚自卑感
90.勿做轻诺与轻浮
91.自我健康管理，精力旺盛
92.择善固执但不执着，平常心
93.处处做模范，以身作则
94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它
95.保持部下的面子不与争论
96.冷静而细心、从容不迫
当然不是说按上面做就一定会是一个好的主管，其是好多东西都是要在工作中实际去了解的，有多少主管能做到这样呢？其实只要你能处理好与上层及同事之间的关系，做事又能分清轻重缓急！就不会有多少问题，其他的东西是经验的积累！
仓库管理员做什么(仓库员工作职责)
2007/04/29 22:38
1、坚持原则、秉公办事，不营私舞弊，严格按照规定领发物资、材料。
2、自觉遵守仓库管理的规章制度，切实做到“五防”（防火、防盗、防潮、防氧化、防自然灾害）工作，确保仓库安全。
3、做好各种物资的进库验收、保管、发放等方面的管理工作，建立账、卡、单等完整的一套基础工作。
4、每月末对仓库进行一次盘点，并将物资盘点情况列表报送有关部门，做到账、卡、物等相符。
5、仓库内各物质原则上做到先进先用，后进后用，防止大材小用，杜绝浪费现象。
6、做好仓库内物资品种的分类和摆放整齐有序，并标明名称、规格、型号及单价，保持仓库内清洁卫生。
7、负责各种工具的领入、借出、放回和登记等工作。
8、完成领导交办的其它工作。
仓库管理的基本知识
2007/04/29 22:34
传统的库存管理希望解决的基本问题是：何时订货和定多少货，旨在“保障供应而储备量最小”；而现代的库存管理关注的重点则增添了在“哪里存货、存什么货、货物种类及仓库如何搭配”等新内容，其根本目标是谋求“通过适量的库存达到合理的供应，使得总成本最低”。现代企业运作对库存管理提出了更高的要求，管理者必须保证企业物料的供应和产品的分配像流水线一样顺畅，使库存周转迅速。

仓库管理概述
仓库管理的定义和涵盖
仓库在企业供应链中的重要地位
现代企业仓库形式及其管理模式的变化
一、认识仓库与库存管理
企业竞争环境特点
新经济时期企业货仓面临的主要问题与挑战
库存管理的定义与现况缺失分析
仓库管理四大内容
仓储管理在企业的职能
库存货分类
仓库形式与仓库的优化布置
仓储所能提供的增值服务
货仓在生产企业中意义与作用
二、仓库管理人员的角色认知
仓储管理人员角色认知
仓库管理员的工作职责
 仓储管理人员8方面能力
仓库管理人员该干什么
仓库管理人员怎么配合其他部门工作
三、物料/储存/保管/收发
 常规物料堆放方法
物料堆放六原则
仓库的保管八细则
仓库场所之布置九要诀
储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
防止变坏储存五因素
物料接受原则和流程
货仓量点收和质量检验
物料的出入库管理
 存货控制记录------帐/物/卡/证相符
存货卡设计与运用
物料储存有效期控制
提高仓库空间利用率的方法
四、库存管理的方法与安全库存
仓库空间规划
定量订货管理法
双堆订货管理法
定期订货管理法
 非强制补充供货管理法
MRP 与JIT库存管理法
库存管理方法的选择
库存管理方法的改进
库存管理方法的评价
影响库存的主要因素分析
防止不当库存的预防技能要领
如何计算应有库存量
如何决定适当库存额
 决定库存量的技巧
如何决定容许缺货率
如何应付紧急需求
需求变动的分析方法
标准偏差的计算方法
 库存变动形态与安全
五、仓库盘点作业与盈亏、损耗的处理
盘点作业步骤
盘点方法
盘点前仓库的清理工作
 造成仓库账、物不符的原因
呆料/残料/废料/旧料处理
盘点种类
主要物料的计算方法、计量方法
 产生盘点差异应该从哪些方面追查原因？
盘点后的处理措施
盘点使用的单据及报表
六、仓库管理的常用表格与绩效评估