Re:什么是物流战略管理?--新手上路

　　２．３创新是物流战略形成及设计的关键
　　物流战略设计要突出创新在战略设计中的地位和作用。所谓创新是指物流战略实施主体以质量优于现有状态的新行为作用于物流过程，以期收到预定目标效益的创造性活动。这主要包括：产品（服务）创新、市场创新、技术创新、组织创新和管理创新等内容，其中，技术创新是最核心的内容：它是指从一个创造性的构思出发到市场成功实现为基本特征的层次性经济活动全过程，包括了新构思的产生与形成、研究与开发、应用与扩散三个紧密联系的基本环节，道路运输企业（集团）在进行物流战略设计中必须予以特别重视。
　３　物流战略管理
　　３．１物流战略管理的主要过程
　　物流战略管理是物流经营者在物流系统过程中，通过物流战略设计、战略实施、战略评价与控制等环节，调节物流资源、组织结构等最终实现物流系统宗旨和战略目标等一系列动态过程的总和。从更一般的意义讲，道路运输企业（集团）物流战略管理的实质就是运用战略进行社会或区域物流链管理。
　　在战略形成、战略实施、战略评价与控制中，物流战略形成是物流战略管理的首要环节，指导并决定了整个物流战略系统的运行，战略评价工作渗透在物流链管理各个阶段之中，从物流链管理组织结构分析，道路运输企业（集团）一般可以划为：企业层、事业层和职能层。在物流战略管理过程中，各个组织层次沿物流战略逻辑过程运行，高层组织的物流战略管理决定并指导着下一层组织的物流战略管理。
　　一般情况下，物流战略引导并决定物流系统组织结构，在进行物流战略管理的初期尤其是这样，但在特定条件下，物流组织结构也会对物流战略提出修正与完善等要求。
　　３．２物流战略管理的原则与运行机制
　　３．２．１　物流战略管理的基本原则
　　道路运输企业（集团）在拟定物流战略时，要结合企业资源情况、获取资源的途径与能力等特点综合分析，并按战略协同，寻求优势，有限合理等基本原则指导物流战略管理系统的运行。
　　３．２．２　物流战略管理的组织运行机制
　　强调物流的战略涵义，就在于它能够提醒人们站在社会物流合理化的角度进行物流链管理，有利于形成区域、甚至是更大范围的经济圈，各级政府也应当予以关注与重视。道路运输企业（集团）应根据其战略活动领域和组织活动特点，设立或者划分若干物流战略经营单位参与物流业务服务，或者以集团企业形式参与所服务的企业物流项目，以协同有序的战略活动实现物流战略目标的要求。物流战略系统的运行机制应当有这样几个特点。