21. 看李宁如何打造“敏感”供应链

22. TCL的中国式分销供应链

23. 吉列挥出供应链重组“四板斧”

24. Unisource公司建立可变成本物流模型的案例

25. 明基怎应对高成本制造？ 竞争核心是供应链

26. 做供应链资源的管理者－神州数码分销模式

27. 丰田公司的实时物流管理战略

28. 点击“苏丹红”辣椒粉：一条供应链上的故事

29. 供应链随需而动 李宁打造“敏感”的企业性格

210. 供应链成本管理的典范 ——记美国欧文斯库宁建筑材料集团

211. 沃尔玛的供应链制胜：比对手更好地控制成本

212. 戴尔的供应链管理模式及对我国物流管理的启示

213. 商界“巨无霸”秘密 麦当劳供应链管理直击

214. 江铃福特供应链改进案例

215. 克莱斯勒的供应链关系改造

216. 物流案例：信息时代的供应链管理

217. 现实供应链信息化中的几种风险

218. 大连柴油机厂整合供应链显效

219. 国内物流第一单—中石油供应链系统验收成功

220. 成功供应链管理的三个重点

221. 友达光电极速供应链实施案例

222. 精益供应链削减物流成本的利器

223. 整合供应链，上海通用加大科技投资

224. 供应链先破后立：雅芳如何压缩成本

225. 美国宝洁与沃尔玛演绎供应链管理四字箴言