精益生产师培训内容提纲：
精益生产基础知识
· 精益生产的背景与原理          · 精益生产的核心思想——消除浪费
· 精益生产师的职业内容          · 精益生产的衡量指标
· 精益生产的六大要素及相互关系
问题界定和分析
· 精益生产的目标                · 浪费的七个类别
· 问题界定答案的6个关键的任务   · 问题的陈述、目标和范围
· 定性分析的11种方法            · 定量分析的9种工具
· 实习课题：现场问题分析与处理
统计过程控制的方法和技巧
· 过程能力控制的意义            · 过程数据的分类、收集
· 过程控制系统                  · 统计过程控制概述
· 过程差异的普遍性及特殊性      · 局布措施和过程能力控制、系统控制
· 控制图绘制的三种类型          · 实习课题：过程能力控制的方法、计算及应用
产能平衡的意义和在生产过程中的运用（TOC）
· 生产流转率和产能的意义        · 流转率和产能的评估
· 生产线平衡的瓶颈工序          · 生产线平衡的改善方法与原则
· 限制理论的基本概念            · 限制理论的关链条件与绩效评估
· 限制理论的运用（五步骤法）    · 限制理论与传统管理的差异
时间优化在过程管理中的作用
· 生产节拍的意义                · 生产节拍的计算
· 生产周期的成本分析和计算      · 价值流图的图标和管理意义
· 价值流图的绘制流程和步骤
· 实习课题：生产节拍的计算；以PQ法或PR法选定改善的产品族并绘制价值流图
存货管理和优化
· 库存的成本和收益             · 库存周期和经济规模
· 生产计划定义与类别         · 柔性生产的定义与作用
· 拉动生产计划的制定和实施     · 看板的功能
· 看板的功能和种类             · 看板在库存管理中的作用
· 实习课题：计算库存数量和成本；论文写作/改善库存
生产线布局
· 生产线布局时机               · 生产线布局的原则
· 精益生产布局的基本形式     · 生产线布局评价方法
· 生产线布局中的面积利用       · 生产线布局中的平衡
· 生产线布局的形式与评价方法
· 实习课题：运用系统布局相关图法进行布局绘制；生产线布局各项指标计算并评价
现场IE管理（方法研究和作业测定法）
· 动作分析的定义               · 动作分析的目标
· 动作分析的种类               · 动作经济的原则和类别
· 时间分析的目的               · 时间分析的方法
· 直接时间测评法               · 间接时间测评法
· 实习课题：现场IE管理的动作分析/论文写作2.3工作样本；
对各工序进行动作分解并进行评价，消除不必要的增值动作提出改善意见