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《物流系统规划》
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 商品编号：01512005-2-17-27
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规格：  电子版本
包装：  电子版本
品牌：  不详
公司：  环球物流网
产地：  上海
结算方式： 款到发货
产品介绍
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内容提纲

第一节 物流系统规划与设计
一、物流系统分析
1、物流系统的构成原则
2、物流系统的组成要素
3、影响物流系统设计的因素
4、物流系统规划设计的目标
二、物流系统的功能
三、物流系统的作用机制
1、结构和功能相统一
2、竞争与协同
四、物流系统规划与设计的内容
1、物流系统规划与设计的层次
2、物流系统规划与设计的内容
3、系统规划的流程
五、物流系统规划与设计
(一)物流系统内部结构的构筑原则
1、物流要素集成化原则
2、组织网络化原则
(二)物流网络规划
1、物流节点的概念
2、物流节点的功能及作用
3、物流节点的分类
4、物流系统与物流节点

第二节 物流系统规划程序
一、物流策略
1、物流系统的重要度
2、物流系统的定位
3、顾客服务水准
二、物流系统规划的基本模式
l、最低总成本策略
2、最高顾客服务策略
3、最大利润策略
4、最大竞争优势策略
三、物流规划
(一)物流规划的内容
1、物流系统范围与组织层级的具体化
2、各物流子系统的目标及政策的制定
3、所需资源的类型与数量
(二)物流策略规划的不确定因素
l、环境
2、组织
3、竞争者
4、顾客
(三)物流策略规划
1、配送策略(Distribution Strategies)规划
2、供给策略规划
3、国际物流策略
4、减少物流时间的策略(Time—Based Strategies)规划
5、提高资产生产力的物流策略(Increase Asset Productivity Strategies)规划
四、物流系统规划的基础工作
1、现行物流系统环境资料的搜集
2、未来规划需求资料的搜集
3、需求资料的分析
五、物流系统规划策略目标的制定
1、物流系统定位与策略功能制定
2、计划执行目标制定
3、计划执行限制因素
六、物流系统规划设计
(一)基础规划资料的分析
l、物流订单变动趋势分析
2、商品品类与数量分析
3、物品特性与储运单位分析
4、物流与信息流分析
(二)物流系统规划条件设定
1、基本储运单位的规划
2、基本运转能量的规划
3、自动化程度的规划
(三)物流作业需求功能规划
1、规划的基本原则
2、物流中心作业区域的需求功能规划
3、仓储区域的储运量规划
4、拣货区的储运量规划
5、物流量平衡分析
(四)、设施需求规划与选用
1、物流作业区域设施
2、辅助作业区域设施
3、库房建筑外围设施
(五)信息系统规划
七、方案评估与选择
(一)方案评估
(二)物流系统规划方案的评估指标应用

第三节 配送中心的建设
一、配送中心建设的项目立项
(一)新建一个配送中心，必然有其动因。一般不外乎以下几项
(二)配送中心是一个多功能、集约化的物流据点，它具有流通营销、仓储保管、拣选分拣、流通加工、配送、信息处理和传输等功能
(三)要切实研究新建配送中心在整个物流系统中所处位置。配送中心内部的物流运作是实务性很强的。整个作业过程包括
(四)投资计划的确定。应从物流成本的角度来确定配送中心的投资规模是否合理
二、配送中心物流系统设计
二、配送中心规划的内容
(一)要普查物流的对象
(二)对物流量的分析及预测
(三)对物流信息处理情况的调查
(四)对物流配送作业内容的调查
(五)入出货条件
(六)商品保管形态的研究
三、配送中心的规划方法
(一)保管库存规则
(二)配送中心规模的确定
1、考虑方法
2、发运量预测值与库存方针的确定
3、保管效率与库存周转率
(三)配送中心的设计程序
(四)配送中心规划的调研
五、配送中心的物流工艺与设备选用
(一)配送中心建设的四项原则
1、系统工作原则
2、价值工程原则
3、尽量实现工艺、设备、管理科学化的原则。对实现各项功能所采取的手段和措施予以比
较、选择
(二)货架储存系统
1、加大货架的进深
2、减少货架间通道的数量，例如像移动式货架那样，让许多排货架共用一条通道
3、减少通道的宽度、增加货架的高度
(三)货架储存系统的优化
1、优化储存系统的主要途径
2、通用的储存设施——普通托盘货架
3、拣贷方式：常见的拣货方式有订单别拣取、批次别拣取
4、拣货策略
5、拣货信息处理
6、拣货设备
六、总体设计
(一)总体规模的确定
l、预测物流量
2、要根据规范服务和经验，确定单位面积的作业量定额，从而确定各项物流活动所需的作业场所面积
3、配送中心平面布置的相关性分析
4、确定配送中心的占地面积
(二)选址原则
(三)配送中心基地内的车流的布置
(四)作业站台与停车场地
七、建筑结构类型
八、建筑设计
(一)物流设施的建筑设计一定要满足物流活动的特殊要求
(二)消防及其他安全设施
九、案例分析：日本资生堂近畿商品中心
订购说明
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